自費(fèi)出版一本書(shū)的真實(shí)成本分幾項(xiàng)

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　　自費(fèi)出版一本書(shū)的真實(shí)成本分幾項(xiàng)?一本書(shū)的真實(shí)的成本構(gòu)成包括以下部分：印刷設(shè)計(jì)成本、版稅、編輯費(fèi)用、管理費(fèi)用、庫(kù)存銷毀費(fèi)用以及資金使用成本費(fèi)用。前兩項(xiàng)是相對(duì)比較清楚的，我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)后面幾項(xiàng)成本費(fèi)用：

　　第一、編輯費(fèi)用

　　編輯費(fèi)用是指為策劃一本圖書(shū)，你所為編輯支付的費(fèi)用(這里主要是編輯工資)。

　　這個(gè)編輯費(fèi)大概會(huì)有多少呢?粗略估算一下，一本書(shū)的策劃至少需要一個(gè)有三年以上經(jīng)驗(yàn)策劃編輯和責(zé)任編輯完全投入半個(gè)月的時(shí)間。而這個(gè)編輯成本在一線城市應(yīng)該最少是5000-8000元。我們?cè)谶@里假設(shè)是5000元。

　　第二、管理費(fèi)用

　　編輯在辦公室需要發(fā)生物業(yè)成本吧，你要給編輯上五險(xiǎn)一金吧，有的單位要給編輯餐補(bǔ)和交通補(bǔ)助吧。逢年過(guò)節(jié)編輯有點(diǎn)小福利吧(注意不是和工作業(yè)績(jī)相關(guān)的獎(jiǎng)金)。你為編輯安心在你這里工作，舒適方便的工作，所發(fā)生的的費(fèi)用都計(jì)算為管理費(fèi)用(如果說(shuō)的寬泛一些，見(jiàn)個(gè)作者有個(gè)差旅費(fèi)吧，請(qǐng)作者吃飯啥的你不得報(bào)銷么?)

　　很多編輯并不重視管理費(fèi)用的發(fā)生，因?yàn)閹缀跛�有的管理費(fèi)用都會(huì)計(jì)入出版社(公司總賬)。但是我們要明白，編輯唯一產(chǎn)出的產(chǎn)品就是圖書(shū)，可以掙錢(qián)的也只能是圖書(shū)。所以至少和圖書(shū)相關(guān)的作者、編輯所發(fā)生的費(fèi)用當(dāng)然需要計(jì)入到成本中。這部分費(fèi)用的比例很難估計(jì)，有的時(shí)候作者比較難纏，有的時(shí)候編輯所產(chǎn)生費(fèi)用的周期長(zhǎng)，費(fèi)用自然也稍高。我們假設(shè)所有的費(fèi)用只發(fā)生在一個(gè)編輯人工花費(fèi)的一個(gè)月的時(shí)間(其實(shí)遠(yuǎn)不止一個(gè)月)，這一費(fèi)用最少也會(huì)在5000元左右。

　　第三、庫(kù)存銷毀費(fèi)用

　　我們?cè)谶@里不考慮退貨的物流成本，也不考慮倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存成本。我們只是假設(shè)如果總印刷1萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)會(huì)有10%左右的圖書(shū)無(wú)法再銷售并進(jìn)行銷毀。千萬(wàn)不要認(rèn)為1萬(wàn)冊(cè)的圖書(shū)不會(huì)產(chǎn)生1千冊(cè)的庫(kù)存，有時(shí)候只需要一次錯(cuò)誤的重印就會(huì)產(chǎn)生這樣比例的滯銷庫(kù)存。

　　我們簡(jiǎn)單的估算一下滯銷書(shū)的銷毀費(fèi)用——每銷毀1本圖書(shū)，這本書(shū)至少帶來(lái)的損失相當(dāng)于減少1本書(shū)的毛利(我們假設(shè)作者好心的將滯銷書(shū)的版稅退給了你，也不考慮編輯相關(guān)費(fèi)用的損失，你在這里只損失印刷成本)。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，每發(fā)生一本書(shū)的滯銷，都意味著這本書(shū)的實(shí)銷同樣減少一本。1萬(wàn)冊(cè)首印中有10%的圖書(shū)滯銷，策劃編輯實(shí)際獲得的利潤(rùn)則只有80%。同樣，粗略的估算，盈虧平衡點(diǎn)發(fā)生在你滯銷書(shū)占總印數(shù)的50%(注意，這一算法是沒(méi)有將發(fā)行的成本計(jì)入在內(nèi)的，如果考慮發(fā)行人員和營(yíng)銷人員的成本，你可能必須銷售60%-70%以上的書(shū)才可能使整個(gè)出版機(jī)構(gòu)盈利)。

　　第四，資金使用成本

　　如果有一筆錢(qián)放在銀行，我們通常能獲得年回報(bào)率5-6%的資金回報(bào)。但是這筆原本應(yīng)該用來(lái)錢(qián)生錢(qián)的資金在出版行業(yè)內(nèi)用來(lái)給作者支付版稅，印廠的印刷費(fèi)用以及編輯的人員費(fèi)用，這個(gè)5-6%的年化收益就變成了相應(yīng)的資金使用成本。

　　這筆錢(qián)有多少呢?假設(shè)我們出版一本50萬(wàn)碼洋圖書(shū)，你需要墊付給各方約25%-30%的資金。這筆資金的使用成本是多少呢?約5000元左右(在1萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)銷售完成后，半年渠道商就給你回款了，想想這個(gè)周期是不是很理想了)。

　　學(xué)習(xí)完上面的數(shù)據(jù)，我們?cè)倩氐揭婚_(kāi)始的問(wèn)題：

　　一本書(shū)定價(jià)50元，如果一年內(nèi)累積印刷1萬(wàn)冊(cè)，年底退貨率10%，作者版稅10%，編輯部門(mén)以40折向發(fā)行結(jié)算利潤(rùn)，發(fā)行渠道半年向出版社結(jié)算一次銷售。請(qǐng)問(wèn)這樣的一本書(shū)的獨(dú)立出版人(注意不是出版社)能掙多少錢(qián)?

　　印刷設(shè)計(jì)成本：15%，作者版稅10%，管理費(fèi)用+編輯費(fèi)用=1萬(wàn)元;

　　庫(kù)存銷毀成本=1萬(wàn)冊(cè)*10%退貨率*50定價(jià)*15%印刷成本=7500元

　　資金使用成本=(7.5萬(wàn)(印刷費(fèi)用)+5萬(wàn)(作者版稅)+1萬(wàn)(管理、編輯費(fèi)用))*6%(年化資金成本)/2(一年周轉(zhuǎn)兩次)=4050元

　　出版人利潤(rùn)=45萬(wàn)*15%(銷售回款利潤(rùn))-1萬(wàn)(管理+編輯費(fèi)用)-0.75萬(wàn)(庫(kù)存銷毀成本)-0.40萬(wàn)(資金使用成本)=4.6萬(wàn)(這一數(shù)字相當(dāng)于編輯計(jì)算水平打了個(gè)7折)

　　注意，這只是一本書(shū)在年內(nèi)的理想情況：印刷1萬(wàn)冊(cè)(退貨率10%不變……)。

　　假如這本書(shū)的印刷量縮小到5000冊(cè)，編輯利潤(rùn)則只有1.8萬(wàn)(不是你想象中的2.3萬(wàn)，比1萬(wàn)冊(cè)的利潤(rùn)少一半)。

　　假如這本書(shū)的退貨率漲到了15%-20%，編輯利潤(rùn)則歸0(編輯只能拿到工資，這本書(shū)沒(méi)有給部門(mén)乃至公司帶來(lái)1分錢(qián)的利潤(rùn))

　　假如這本書(shū)的銷售渠道是8個(gè)月回款，假如我們投入了較高的營(yíng)銷費(fèi)用(例如參加網(wǎng)站渠道的滿減等)，假如作者要高于10%的版稅……

　　現(xiàn)實(shí)情況的每一個(gè)小意外，都可能讓你辛苦做出來(lái)的圖書(shū)利潤(rùn)歸零。

　　所以，如果你耐心看到了這里：

　　第一、學(xué)會(huì)如何算好一本書(shū)的成本賬，盡可能避免不要虧損;

　　第二、學(xué)會(huì)感恩你所在的單位，無(wú)論如何，他們至少幫你承擔(dān)了相當(dāng)一部分的成本;

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