課題調研工作制度

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　　課題調研工作制度規定了課題如何做需要遵守哪些制度，我們在做調研課題前，需要先看下課題調研工作制度給劃下了哪些禁忌，防止課題研究中出錯。下面是課題調研工作制度全文案例。

　　為規范調研工作流程，提高調研工作質量，結合實際，制定本制度。

　　第一條 本制度指由研究室負責和牽頭組織的調研課題的實施程序、工作要求和成果利用規則。

　　第二條 科學確定調研課題。按照服務領導決策、服務中心工作、服務基層群眾的要求，以發展急需、領導關注的課題為重點，突出全局性、超前性、應用型課題，重視跟蹤性、經驗性研究，努力使調研成果直接有效地為領導決策和指導工作服務。每年初由工交商務處牽頭搜集擬定重點調研課題計劃草案，由分管主任組織論證銜接，由主任審核，征求市政府領導意見后，確定年度重點調研課題計劃。

　　第三條 堅持開放式調研。注重牽頭組織，綜合協調，借助外力與合力，利用一切可以利用的調研資源;注重深入基層、深入實際，了解第一手情況和社情民意;注重以新的理論成果指導對現實問題的分析研究，體現科學性、前瞻性、可操作性。圍繞課題所需深入調查研究，廣泛搜集資料，搞好綜合分析，把握事物本質。努力了解國內外最新研究成果，把握相關國情、省情、市情以及動態趨勢。精心設計技術路線，根據課題需要采用先進有效的調研手段和論證技術，提高調研的科技含量。

　　第四條 實行調研課題負責制。由分管主任根據年度調研課題計劃組織落實責任分工、完成時限、目標要求。由承擔課題的調研處處長負責，根據課題要求明確課題組成員和課題負責人，可一人單獨承擔課題，也可采取一人為主、相互協作方式。課題負責人全面負責調研的整體運作。課題組成員按照分工，具體負責協調組織、情況調度、資料查詢、報告撰寫。本著鼓勵研究思考、推陳出新、文責明確的原則，調研報告采取署名制。在《供參閱》落款處明確課題組成員和簽發領導姓名。

　　第五條 實行集體討論制度。調研實施方案制定、調研報告起草提綱、調研報告最終成果，都要在一定范圍集體討論，集思廣益，充分論證。廣泛吸收有益的意見和建議，以充分發揮集體智慧。

　　第六條 調研要突出時效性。對臨時交辦、內容單一的專項調研，應在領導交辦后一至二周內完成;對綜合性較強、涉及多個部門的調研，應在一個月內完成;對宏觀性、理論性、綜合性強的重大調研，應在二個月內完成。

　　第七條 規范調研報告的審修報送。調研報告起草后，由課題負責人通稿，處長修改，分管主任組織討論、審修，由專人填寫文稿處理簽，由分管主任簽署意見后，送主任審定簽發。課題組人員負責清稿、校對、核實、送印，呈送市領導參閱。

　　第八條 做好領導批示的處理反饋。市領導對調研報告作出批示后，由起草調研報告的處(室)根據領導批示要求，送有關領導、轉發有關部門及單位閱處，調度對領導批示的落實情況，搞好反饋。處理完畢后，連同調研報告、批示件、辦理情況一并存檔備查。

　　第九條 市領導批示印發和部門報送的重要調研文稿。由分管主任提出處理意見，需要編發的，確定發送范圍，責成有關處負責審修編輯。

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