課題項目負責人的主要貢獻些啥

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　　課題項目負責人的主要貢獻些啥?課題負責人就是課題主持人，在課題中發(fā)揮著中流砥柱的作用，課題負責人在整個課題中承擔著最重要的作用。本文為大家介紹課題負責人的主要貢獻。

　　課題負責人的主要貢獻包括四個方面，課題負責人是課題的設計者、組織者、監(jiān)督者、推廣者。

　　一、設計者：課題的選題是課題負責人設計的，課題誕生于課題負責人的想法，課題負責人設計了課題和整個課題研究方案。

　　二、組織者

　　在項目的一開始,項目管理就要使全體參與者都知道和理解項目的目標,并將項目分解成管理要素,使范圍的確定、承擔的任務、計劃、控制和報告處于可控狀態(tài);在項目進展過程中,采用認證和交付跟蹤的方式,檢驗項目完成情況,以確保項目達到預定目標。在進度計劃上,項目管理中有嚴格的時間期限要求,利用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系,確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線,以求得最短周期。采用項目管理模式對科研課題實行全程控制,可確保科研項目高質(zhì)量地按進度計劃完成。如何選定課題組負責人

　　三、監(jiān)督者：課題負責人監(jiān)督課題的研究進度，監(jiān)督課題組成員的研究是否有問題，監(jiān)督課題經(jīng)費的使用是否恰當。課題負責人一般幾個人?

　　四、推廣者：課題負責人負責推廣課題研究成果，將課題研究成果推廣出去，包括課題的論文發(fā)表到期刊，將課題的專著出版出來，將課題研究成果公之于眾，應用到實踐中去。

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