課題組人員組成如何安排

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　　課題組人員組成如何安排?一個課題組里面應(yīng)該有幾個成員，有幾個高級職稱幾個中級職稱，應(yīng)該怎樣選拔課題組成員，課題組人員分工怎么寫?要想讓課題組成員協(xié)調(diào)工作，那么課題組成員安排必然是一個必須攻克的問題。本文就給大家介紹課題人員組成的安排。

　　1、主要成員6-10名，結(jié)構(gòu)合理高級研究人員(1-2人)中級研究人員(2-3人)技術(shù)人員及研究生(3-5人)課題組成員一般多少人？

　　2、參加人員技術(shù)力量的配備要合適，必須保證一定的勞動力。

　　3、1名高職足夠，多了浪費資源，現(xiàn)在NSFC限項很死的，高職資源快耗竭了。

　　4、中級人員是骨干，但在職的不要太多，1-2名。

　　5、技術(shù)員2名左右，很重要呦，這是專業(yè)技術(shù)保障。

　　6、研究生不能少于2名，這是主要勞力，地球人都知道。但也有人認為而不應(yīng)將研究生列為主要人員，這樣NSFC會認為人員穩(wěn)定，富有干勁。

　　7、成員介紹要緊扣課題的研究內(nèi)容和技術(shù)路線，既注重梯隊、比例、技術(shù)力量等科研綜合實力的展示，又注意與本課題相關(guān)。

　　課題組人員組成安排關(guān)系到課題成員之間能否很好的配合，工作能否有序的進行下去。一個課題組的成員是有數(shù)的，并不是沒有上限，不同課題的成員安排不同。如您不會做課題歡迎在線咨詢。

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